إنجرد إبرل: الذكاء الاصطناعي والحوكمة الرشيدة يعيدان تشكيل مستقبل الاستدامة في قطاع علوم الحياة
أكدت إنجرد إبرل، الرئيس العالمي للاستدامة والامتثال بشركة أرسيرا لعلوم الحياة، أن التحول نحو الاستدامة ...
إنجرد إبرل: الذكاء الاصطناعي والحوكمة الرشيدة يعيدان تشكيل مستقبل الاستدامة في قطاع علوم الحياة
أكدت إنجرد إبرل، الرئيس العالمي للاستدامة والامتثال بشركة أرسيرا لعلوم الحياة، أن التحول نحو الاستدامة في قطاع الرعاية الصحية وعلوم الحياة لم يعد يقتصر على الامتثال التنظيمي فقط، بل أصبح يعتمد على الدمج بين إدارة المخاطر، والابتكار، والذكاء الاصطناعي، والحوكمة الرشيدة لبناء مؤسسات أكثر مرونة واستدامة.
جاء ذلك خلال جلسة بعنوان “حديث خبراء: إدارة المخاطر، والذكاء الاصطناعي والابتكار، والجاهزية التنظيمية، وممارسات الحوكمة الرشيدة في الرعاية الصحية”، ضمن فعاليات الملتقى السادس عشر للمسؤولية المجتمعية والتنمية المستدامة، الذي انعقد تحت شعار: “من الرؤية إلى التطبيق: المكان الصحيح للسؤال الصحيح… اسأل ونفّذ”.
وأوضحت إبرل، التي تتولى أيضًا عضوية فريق القيادة التنفيذية في أرسيرا، أن الشركة تدير عملياتها في أكثر من 90 سوقًا عالميًا، وتضم أكثر من 6,000 موظف، و2,000 منتج دوائي عبر 8 مواقع تصنيع وتعبئة، بما في ذلك مواقع في مصر والإمارات وأوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا.
وأضافت أن أرسيرا تعتمد على نموذج حوكمة متكامل يقوم على الإشراف من خلال مجلس الإدارة ولجان المخاطر والتدقيق، إلى جانب مجلس استدامة متخصص يقود التوجه الاستراتيجي، مع تنفيذ تشغيلي تشرف عليه فرق الاستدامة عبر مختلف المناطق الجغرافية.
وأشارت إلى أن الشركة تطبق مفهوم الأهمية النسبية المزدوجة (Double Materiality) في تقييم الأثر، من خلال تحليل تأثير الشركة على البيئة والمجتمع من جهة، وتأثير المخاطر البيئية والاجتماعية على الأداء المالي من جهة أخرى، بما يضمن قرارات أكثر دقة وارتباطًا بالواقع التشغيلي.
وأكدت إبرل أن الذكاء الاصطناعي أصبح عنصرًا محوريًا في دعم أجندة الاستدامة داخل الشركة، من خلال تحسين جودة البيانات وتسريع اتخاذ القرار، مع الالتزام بإطار حوكمة صارم يضمن الاستخدام الأخلاقي والمسؤول للتكنولوجيا، عبر لجان متخصصة للذكاء الاصطناعي والبيانات.
وأوضحت أن التحول في قطاع علوم الحياة يتم وفق نهج تدريجي يبدأ من تحليل المشهد وتقييم الأهمية النسبية، مرورًا بتحديد الأولويات ووضع خارطة طريق، وصولًا إلى التنفيذ والتقييم والتحسين المستمر، بما يتماشى مع المعايير الدولية مثل GRI وEcoVadis.
واختتمت بالتأكيد على أن الجمع بين الابتكار والحوكمة والذكاء الاصطناعي لم يعد رفاهية، بل ضرورة استراتيجية لبناء مؤسسات قادرة على تحقيق نمو مسؤول وتأثير مستدام في بيئة تنظيمية سريعة التغير.
اترك تعليقا