استطلاع جديد يكشف فجوة في إعداد القيادات: 25% من القادة بلا خليفة مستعد للرئيس التنفيذي
كشف استطلاع “نبض القيادة 2026″، الذي أجرته “اترك اثر للاستشارات”، أن واحدًا من كل أربعة ...
دينا الكيالي : يمكن للشركات المساهمة في التنمية الاجتماعية طويلة الأجل من خلال التركيز على التعليم والبنية التحتية
أكدت الدكتورة دينا الكيالي، المستشار للرئيسي لسي إس آر آرابيا، أنه من خلال التركيز على التعليم والبنية التحتية، يمكن للشركات المساهمة في التنمية الاجتماعية طويلة الأجل، مما يخلق بدوره فرصًا للأجيال القادمة.
جاء ذلك خلال مشاركتها بحديث خبراء تحت عنوان أحدث الاتجاهات الناشئة في مجال المسؤولية المجتمعية للشركات في 2025 بالملتقي السنوي للمسؤولية المجتمعية والتنمية المستدامة في دورته الخامسة عشر.
وذكرت أن شركة كوكاكولا في الهند أطلقت حملة “ادعم مدرستي” بهدف دعم وتنشيط المدارس الريفية من خلال تحسين البنية التحتية الأساسية، مثل توفير دورات المياه ومرافق مياه الشرب والملاعب والمكتبات.
وأوضحت الكيالي أن هذه الحملة، التي تمت بالشراكة مع منظمة NGOX وعدد من الشركات الراعية الأخرى، ساهمت في تحسين بيئة التعلم في أكثر من 1000 مدرسة، واستفاد منها نحو 300,000 طالب في مختلف أنحاء الهند، ما أدى إلى تحسين معدلات الحضور وخلق بيئة تعليمية أكثر تحفيزًا.
وقالت إن التعاون مع المجتمعات المحلية أمرًا ضروريًا لضمان عمل مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات لدعم التعليم المحلي وتلبية الاحتياجات المحورية.
وأشارت إلى أن وضع معايير صناعية مشتركة والتنسيق بين الشركات بشأن المبادرات المشتركة يمكن أن يسرع التقدم نحو تحقيق الأهداف المستدامة.
وأكدت الدكتورة دينا الكيالي، المستشار الرئيسي لـ “سي إس آر آرابيا”، أن الشراكات بين الحكومات والشركات يمكن أن تسهم بشكل كبير في مواجهة التحديات الملحة مثل تغير المناخ وتطوير البنية التحتية، موضحة أن هذه الشراكات تتيح الاستفادة من الموارد والخبرات المشتركة.
ونوهت أنه يمكن للحكومات التعاون مع شركات الطاقة المتجددة للاستثمار في محطات الطاقة الشمسية، مما يعزز إنتاج الطاقة النظيفة ويدعم التحول نحو اقتصاد أكثر استدامة.
وأكدت على أهمية دور الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تحسين تتبع المسؤولية الاجتماعية للشركات، مشيرة إلى أن الأساليب التقليدية تواجه تحديات كبيرة، مثل معايير غير متسقة لجمع البيانات، وصعوبة قياس الأثر الحقيقي بسبب العمليات اليدوية المرهقة، ونقص التحليلات التنبؤية لتوجيه الاستراتيجيات المستقبلية.
اترك تعليقا