الدكتور محمود فوزي يكتب «الرياضة وذوي الهمم» .. مبادرة تنموية تستحق الإشادة
تواصل بعض المؤسسات ضرب المثل الأعلى والقدوة في انتهاج استراتيجيات المسئولية الاجتماعية والأخلاقية نحو فئات ...
غادة والي: إدخال عدة بنوك لإدارة محفظة ودائع الهلال الأحمر لتحقيق أعلى عائد سنوي
قالت غادة والي إنه تم عقد 900 دورة تدريبية استفاد منها 18 ألف و500 متدرباً سنوياً في مجال التدريب على الإسعافات الأولية، كما تم إعداد 32 مدرباً و تم تجديد قاعات التدريب وإمداد المراكز بأحدث الوسائل السمعية والمرئية، كذا تجديد الكتيب الخاص بالإسعافات الأولية وفقاً للمعايير الدولية.
وأضافت والي في تصريحات لها عقب ترأسها اجتماع المركز العام للهلال الأحمر، أنه تم استكمال تكوين 75 فرقة من فرق التدخل أثناء الطوارئ تضم 375 شاباً من شباب الهلال الأحمر، حيث شاركت تلك الفرق على مدار الثلاث سنوات الماضية في أكثر من 130 حدثا ونشاطا وتم تقديم خدمات الإسعافات الأولية لعدد 4 آلاف و697مصاباً.
وأشارت إلى، أنه تم التعاون بين الهلال الأحمر ووزارة التضامن الاجتماعى عن طريق إرسال 17 عضواً من أعضاء فرق التدخل أثناء الطوارئ، لتقديم الخدمة الإسعافية لأطفال الشوارع في عدد 8 محافظات ضمن برنامج حماية الأطفال بلا مأوى الذي تشرف على تنفيذه الوزارة بتمويل من صندوق تحيا مصر، وأشارت والي أيضاً إلى تنظيم الهلال الأحمر بالتعاون مع الوزارة عدد 9 دورات تدريبية لإعداد وتأهيل الفريق الوطني للإستجابة للكوارث من أجل مواجهاتها والحد من المخاطر، وشارك فيها 135 من موظفي التضامن و135 من متطوعي الهلال الأحمر من جميع المحافظات وانه من المخطط استمرار التدريب لزيادة أعداد المستفيدين وبناء كوادر مؤهلة للعمل الإغاثي.
وأوضحت والي، أنه لتحقيق أوجه الشراكة بين جمعية الهلال الأحمر المصري وكافة الجهات المعنية، فقد تم توقيع بروتوكول تعاون مع مركز البحث والإنقاذ التابع لوزارة الدفاع وأصبح الهلال الأحمر عضواً في اللجنة القومية للبحث والإنقاذ، وأن الهلال الأحمر يعد ممثلاً في اللجنة القومية لإدارة الأزمات والكوارث التابعة لمركز الأزمات، ودعم اتخاذ القرار حيث شارك في وضع الاستراتيجية الوطنية للحد من مخاطر الكوارث.
وقالت والي – إنه نظراً لدوره الفعال في مجال الإغاثة فقد تم إدخال عدة بنوك لإدارة محفظة ودائع الهلال الأحمر لتحقيق أعلى عائد سنوي لتدبير الاحتياجات النقدية، كما تم اتخاذ عدة تدابير من أجل تطوير الموارد المالية ومنها تصميم دورة تدفقات نقدية وعمل جولات تفاوض مع البنوك لرفع الفوائد ونتيجة لتلك الإجراءات فقد تحقق زيادة العائد السنوي المتوقع من 20 مليون إلى 56.5 مليون جنيه بنسبة زيادة 180% مقارنة بالوضع السابق، بالإضافة إلى تحقيق تحسن كبير في التدفقات النقدية ووجود فائض شهري بدلا من عجز في الإيراد.
اترك تعليقا